Я работаю там, где бизнес‑решения упираются в личность.
Организационный психолог для собственников и CEO. Показываю, почему компания буксует в одних и тех же местах, и работаю с тем, что держит её на месте. Готовых советов не даю.
Четыре сцены из жизни собственника
Узнаёте хотя бы одну — значит, нам есть о чём говорить.
Решение второй квартал лежит в столе
Стратегия согласована, бюджет выделен, люди наняты, сроки стоят в календаре. А решение, ради которого всё это готовили, не принимается. Все знают, что делать. Не делается.
Обсудить запросСильный директор приходит согласовывать
Вы переманили его с хорошей должности. Через полгода он приходит согласовывать то, что на прошлой работе решал сам. Люди вокруг вас быстро учатся тому, что вы одобряете молча.
Обсудить запросПоднять цену пора было прошлой весной
Цифры давно это показывают. Команда ждёт. Вы откладываете, и у каждого откладывания есть разумное объяснение.
Обсудить запросРазговор с партнёром о долях
Он нужен обоим, и оба его откладывают. Чем дольше, тем дороже он становится, и тем труднее его начать.
Обсудить запросРешение каждой из этих задач известно. Если его годами не принимают, кто бы ни работал рядом и какие бы регламенты ни писали, причина в первом лице: в том, что с ним происходит, когда пора действовать.
Что меняется в компании
Результат этой работы видно в самой компании. Решения, которые месяцами ждали вас, принимаются, и часть из них уходит команде. Трудный разговор с партнёром, директором или крупным клиентом становится возможным и проходит по делу. Компания меньше зависит от вас в повседневной работе. А вы понимаете, почему одни и те же тупики возвращаются, и перестаёте лечить их заменой людей.
Почему это не решается регламентом
Консалтинг меняет процессы и структуру. Я работаю с тем, что мешает этим изменениям прижиться.
Компания живёт по логике, которая нигде не записана. Она идёт от собственника: от того, как он реагирует под давлением и что одобряет молча. Команда считывает эти сигналы точнее, чем читает регламенты. Поэтому я смотрю и на вас, и на то, как устроена компания вокруг. Одно без другого не объяснить.
Запрос не нужно формулировать заранее. Многие приходят с ощущением «что‑то не так» и не могут назвать, что именно. С этого можно начать. Я собрал то, с чем приходят собственники, возможно, ваша ситуация там уже описана.
Как это устроено
Тридцать минут в Zoom
Без оплаты. Вы рассказываете о ситуации, я помогаю увидеть, где зона роста.
Выбираем формат
Диагностика, регулярная работа, группа или сопровождение. Если пойму, что помочь не смогу, скажу прямо.
Письмо с рекомендациями
После разговора присылаю, что увидел и с чего бы начал. Решаете вы.
Форматы работы
Где‑то хватает диагностики, чтобы понять, что мешает. Где‑то нужна регулярная работа или сопровождение на несколько месяцев. Диагностики и практики оплачиваются за результат, а не за часы.
Business CheckUpДиагностика: почему компания устроена именно так.
Для кого. Собственник или CEO, у которого «вроде всё есть, а не едет»: структура, люди, планы, и одни и те же тупики по кругу.
Как проходит. Две встречи, четыре‑пять часов работы в сумме. Разбираем компанию по пяти уровням: вы, ваши ближайшие отношения, команда, связи между подразделениями, среда вокруг. Ищем, на каком уровне застряло то, что не решается, и что в вашем способе действовать это держит.
Что на руках. Письменный отчёт на несколько страниц: как устроена компания на самом деле, где она упирается в вас, с чего начать. Его можно показать партнёру.
Две встречи, 4–5 часов работы. 300 €.
Обсудить этот форматSense MappingКарта того, что вами движет на самом деле.
Для кого. Тем, у кого дело выстроено, а зачем — уже не очень понятно. Или наоборот: столько всего хочется, что непонятно, за что браться.
Как проходит. Около полутора часов по авторской структуре. Раскладываем, что вы делаете из нужды, что по привычке, что потому что так принято, и где в этом вы сами. Цепочка простая: дефицит → напряжение → смысл → решение → действие. Смотрим, в каком звене рвётся.
Что на руках. Письмо с картой: ваши настоящие движущие смыслы, инерционные, и три‑четыре точки, где можно что‑то поменять.
Практика, около полутора часов. 200 €.
Обсудить этот форматЭмоциональный P&LЧто из ваших ролей приносит силы, а что их съедает.
Для кого. Тем, кто устаёт не от работы, а от какой‑то её части, и не может понять, от какой.
Как проходит. Около полутора часов. Разбираем ваши роли: собственник, руководитель, партнёр, переговорщик, человек, который всех успокаивает. По каждой считаем, что она даёт и что забирает. Как P&L, только по эмоциям.
Что на руках. Баланс, которого нет в финансовом отчёте: какие роли вас кормят, какие вы носите по обязанности, что можно отдать или перестроить.
Практика, около полутора часов. 200 €.
Обсудить этот форматСистемная организационная психологияРегулярная работа с собственником над тем, что держит компанию.
Для кого. Тем, кто уже понял, где упирается, и готов это менять: решение, которое не принимается, разговор с партнёром, передача дел команде.
Как проходит. Раз в неделю, 50 минут, Zoom. Между встречами вы действуете, на встрече разбираем, что получилось и что вас остановило. Я не даю советов и не веду за руку: смотрим вместе, как вы это делаете, и пробуем иначе.
Что на руках. Через месяц видно, двигается ли то, что годами стояло. Если нет, говорим об этом прямо.
Раз в неделю, 50 минут. 200 € за встречу.
Обсудить этот форматDeep Mind GroupТрёхчасовая группа собственников: то, что не видно наедине с собой.
Для кого. Собственники и CEO, которым некуда принести то, о чём не говорят ни с командой, ни с семьёй.
Как проходит. Разговор до группы, 30 минут: знакомимся, проверяем, что вам туда. Группа, три часа в Zoom, до десяти человек, одна тема на вечер. Темы: «Гнев как источник силы и границ», «Стыд: вернуть право быть», «Лень и откладывание», «Эффективные отношения», «Личность собственника как потолок роста». В кругу вы делаете то же, что в бизнесе, и это становится видно. Встреча после, 45 минут, чтобы разобрать, что с вами произошло.
Что на руках. Вы видите свой способ быть с людьми со стороны. Это обычно и есть то, что держит компанию.
Весь цикл: разговор до, группа, встреча после. 300 €.
Обсудить этот форматForumЗакрытый круг собственников и CEO, двенадцать встреч в год.
Для кого. Тем, у кого нет равных рядом: с командой не обсудишь, с партнёром опасно, друзья не в теме.
Как проходит. Раз в месяц, группа одного состава, вход по интервью. Каждый приносит реальную ситуацию, круг её разбирает, я держу процесс и говорю о том, что вижу между людьми. Что сказано в круге, остаётся в круге.
Что на руках. Десять человек, которые знают вашу компанию изнутри и скажут вам то, чего не скажет никто из сотрудников.
Двенадцать встреч в год. 75 € за встречу.
Обсудить этот форматDeep Mind AdvisoryСопровождение собственника или CEO на три месяца.
Для кого. Тем, кто входит в период, где цена ошибки высока: смена структуры, выход из операционки, конфликт партнёров, продажа или передача дела.
Как проходит. Три месяца рядом. Диагностика на входе, еженедельные сессии, разбор ключевых решений до того, как они приняты, и связь между встречами, когда это нужно. Три пакета на три месяца:
Lite. Диагностика на входе и две сессии в месяц. Для тех, кому нужен взгляд со стороны на ключевые решения. 2400 €.
Pro. Диагностика, еженедельные сессии и связь между встречами по срочным вопросам. 3200 €.
Advanced. Всё из Pro плюс работа с ближним кругом: партнёр, ключевые директора, одна групповая сессия с командой. 4500 €.
Что на руках. Через три месяца компания работает иначе, и вы понимаете, почему. Это не абонемент на встречи, это период, который мы проходим вместе.
Три месяца. Какой пакет подходит, решаем на первом разговоре.
Обсудить этот форматЯ был по ту сторону стола
Это меняет разговор. Семнадцать лет в бизнесе, международная торговля и мультимодальные перевозки. Из них четырнадцать лет собственником двух компаний. Стал им в кризис 2008‑го, закрыл бизнес в 2022‑м.
Меня всегда больше интересовали люди, которые строят процессы, чем сами процессы. В 2019‑м пошёл в психологию и учусь до сих пор. Сегодня у меня магистратура по психологии, подготовка по гештальт‑терапии и организационному консультированию, больше 3500 часов практики и работа с собственниками и CEO с 2021 года.
Работаю по‑русски, по‑украински и по‑английски. Берлин, онлайн.
Вопросы
Это психотерапия?
Нет. С бизнес‑запросами я работаю как организационный консультант. Говорим о решениях, команде, партнёрах и о том, почему система работает именно так. Личную терапию веду отдельно, по личным запросам и по этическим нормам НАГТУ (ЕАГТ).
Чем это отличается от коучинга?
Коуч помогает поставить цель и понять, что делать дальше. Я разбираю, почему любой план буксует в одном и том же месте.
Я не верю в психологию. Это для меня?
Верить не нужно. Мы разбираем конкретные решения и отношения в вашей команде. Психология здесь инструмент. Если вас устраивает результат, механизм нравиться не обязан.
Можно прийти без чёткого запроса?
Да. Фразы «что‑то не так, но не могу сформулировать» достаточно. Иногда на то, чтобы найти настоящий запрос, уходит несколько встреч, и это уже работа, а не подготовка к ней.
Сколько нужно встреч?
Диагностика — это две встречи, четыре‑пять часов работы в сумме. Дальше срок определяете вы: месяц, полгода, столько, сколько нужно. Сколько встреч на это уйдёт, заранее не скажу. Это зависит от того, как вы привыкли обходиться с переменами и насколько крепко держится то, что от них защищает. У кого‑то уходит быстро, у кого‑то месяцы, и ни то ни другое не хорошо и не плохо.
Что останется между нами?
Всё, что сказано на встрече. Ни партнёры, ни команда, ни совет директоров не узнают, о чём мы говорили. Два исключения, о которых обязан предупредить: прямая угроза жизни, вашей или чужой.
Как устроены оплата, перенос и отмена?
Оплата вперёд, до встречи. Перенос или отмена за сутки — без оплаты, позже встреча оплачивается. Всё это и правила конфиденциальности собраны на отдельной странице «Условия работы».
Как проходит и сколько стоит первый разговор?
Тридцать минут в Zoom, без оплаты. Вы рассказываете о ситуации, я помогаю определить зону роста. После пришлю письмо с рекомендациями.
С чего начать
За тридцать минут в Zoom вы рассказываете о ситуации, а я помогаю определить зону роста. Вместе решаем, какой формат подходит и нужен ли он сейчас. Если пойму, что помочь не смогу, скажу прямо. После разговора пришлю письмо с рекомендациями. Без оплаты.